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1、给员工“赋能”，不等于一切皆可赋能，要从员工的实际情况出发，发挥目标、计划、辅导、激励的管理作用，帮助员工进入到良性发展轨道，而不是任由员工自生自灭，于人于己恐怕都不是负责任的管理方式。有些员工，要主动赋能，有些员工，要加强管理，一刀切的“赋能”，最终伤害的还是员工和公司。

2、但是，我也衷心地希望牛哥保持牛的韧性和牛劲。因为，你本身就能量满满了，如果需要再赋能，那要适可而止，不要把“赋能”变成“负能”。

3、赋能是正面的，由此又让我想到“负能量人”。同样存在于单位里。人的内心是随着时间、环境和自身文化修养等因素而产生，负能量在情感表露、做事态度、交谈言语等透露出嫉妒、攀比、贪婪、懒惰等。负能量人的内心及其不安全感，猜测种种。负能量亦是一种心理问题，也是一种生活态度。

4、什么是赋能，赋能就是把我的能力，变成你的能力。比如，企业为商家赋能，组织为员工赋能。赋能赋能，“能”有两个意思，一是能力，二是能量。能力，就是做事情的能力。你不会，我教会你，授人以渔；能量，就是持续做事情的激情，你没有动力做这个事情，把给你树立榜样，让你有动力做下去。

5、赋能是指提供资源、技术和支持来帮助个人或组织实现其目标和潜力的过程。它是一种使能策略，鼓励人们在自己的角色和职责中更好地工作，从而促进组织的发展和进步。在企业中，赋能可以让员工成为更有效和高绩效的团队成员。赋能可以是通过培训、提供资源、自主权和认可而实现的。

6、赋权与赋能的核心区别如下：赋权：定义：赋权强调的是将权力、决策权或控制权从上级转移到下级或个体。重点：重点在于个体的主动性和多样性的提升，使个体或团队能够在特定范围内自主决策和行动。